Discorso di apertura del Presidente AIN e ENS, Ing. Stefano Monti, alla III Sessione della Conferenza Internazionale dell’AIEA sul Coinvolgimento degli Stakeholder.

“Sono molto lieto che il programma di questa conferenza evidenzi l’importanza del coinvolgimento degli stakeholder non solo nel sostegno pubblico a un impianto nucleare, ma soprattutto nel garantire le persone che svilupperanno, progetteranno, costruiranno, gestiranno e sosterranno quell’impianto nucleare e il relativo programma.

Il sostegno pubblico alle infrastrutture nucleari di ogni tipo favorisce condizioni politiche favorevoli a lungo termine, ma abbiamo anche bisogno che il pubblico e i responsabili politici comprendano l’importanza di una forza lavoro nucleare altamente qualificata e competente. Questa consapevolezza è un prerequisito per definire politiche nazionali che garantiscano innanzitutto che il settore sia attrattivo per i migliori talenti, poi affrontino le esigenze attuali e future di capitale umano e, infine, garantiscano lo sviluppo professionale continuo e le opportunità di carriera, ampliando il bacino di potenziali dipendenti qualificati e mantenendo la forza lavoro di cui già disponiamo.

Cominciamo con l’entità delle nostre necessità e con le sfide che stiamo affrontando.

Durante la conferenza dell’anno scorso sulla gestione della conoscenza e delle risorse umane (KM&HR), l’AIEA ha affermato che, a livello mondiale, il settore nucleare necessita di 4 milioni di nuovi esperti entro il 2050; l’UE ha recentemente stimato un fabbisogno di circa 500.000 nuovi professionisti. Solo la Francia, uno dei paesi con maggiore esperienza nucleare al mondo, secondo il suo progetto nazionale MATCH e per supportare il suo nuovo programma in espansione a livello nazionale e internazionale, dovrà assumere circa 10.000 nuovi dipendenti ogni anno nel prossimo decennio. E così via.

Abbiamo bisogno di professionisti del settore nucleare in tutto lo spettro della catena del valore nucleare: tecnologia dei reattori, combustibile e ciclo del combustibile, gestione dei rifiuti, catena di approvvigionamento, ricerca e sviluppo, sicurezza, protezione, ma anche comunicazione, infrastrutture di base, legislazione nucleare, ecc.

Questo ci ricorda quanto sia importante interagire con tutte le parti interessate. Ciò significa raccogliere spunti e competenze da stakeholder del settore, enti di regolamentazione, mondo accademico, istituti di ricerca e sviluppo e altri enti chiave per comprenderne il fabbisogno di risorse umane, sia in termini di personale che di qualifiche richieste. E non si tratta solo di esperti nucleari di alto livello. Secondo l’Osservatorio europeo delle risorse umane nel settore nucleare, si prevede che solo il 16% della forza lavoro nucleare sia composta da esperti nucleari. Il restante 84% è costituito da professionisti con esperienza o con una spiccata sensibilità al nucleare, molti dei quali operai specializzati, essenziali per il funzionamento e la manutenzione degli impianti nucleari.

Con la visione di triplicare il nucleare entro il 2050, in breve: il settore nucleare ha bisogno di una forza lavoro ampia, diversificata e sostenibile, supportata da solidi sistemi di attrazione e fidelizzazione.

E questa forza lavoro inizia molto prima delle domande di ammissione all’università o di lavoro. Inizia a scuola, e persino a casa, con le narrazioni che i bambini ascoltano su scienza, tecnologia e, infine, energia nucleare.

Pensate a questo: quando un giovane sceglie un percorso di carriera, cosa influenza la sua decisione?

Riguarda la percezione: delle opportunità, dell’importanza strategica del proprio lavoro, delle condizioni di lavoro, compresi gli aspetti economici.

Il settore nucleare non compete nel vuoto. Considerando i dati di cui parlavo prima, dobbiamo tenere presente che il nucleare compete direttamente per i talenti con settori tecnologici di fascia alta e molto attraenti: l’IT – e ora, in particolare, l’intelligenza artificiale – così come le energie rinnovabili, lo spazio, la finanza, le biotecnologie, le nanotecnologie e molti altri settori industriali molto interessanti.

Se il nostro settore è percepito come opaco, obsoleto o politicamente controverso, non ci distingueremo sul mercato. D’altra parte, se è percepito come innovativo, internazionale ed essenziale, possiamo avere successo, attraendo sia i migliori talenti che una forza lavoro numerosa e motivata in cerca di carriere stabili, ben retribuite e di buona reputazione.

Quindi, il coinvolgimento degli stakeholder non riguarda solo l’ottenimento dell’approvazione politica per un reattore. Si tratta di plasmare il modo in cui gli insegnanti parlano di nucleare in classe. Si tratta di come i media presentano le nostre tecnologie. E si tratta di come noi, come settore, interagiamo con le famiglie, le comunità e i giovani. Questo mi porta a quello che credo sia il messaggio chiave della discussione odierna:

Le pratiche sostenibili di coinvolgimento degli stakeholder sono vitali per la sostenibilità a lungo termine dell’industria nucleare, perché contribuiscono a costruire una forza lavoro stabile, motivata e impegnata.

La forza lavoro è una parte interessata a pieno titolo e merita una risposta mirata alle esigenze dei professionisti del settore nucleare.

Da questo punto di vista, riteniamo che organizzazioni come la European Nuclear Society – che ho l’onore di rappresentare e che riunisce oltre 12.000 professionisti in tutta Europa e oltre, inclusi oltre 4.000 membri della Young Generation Network – svolgano un ruolo molto importante. I nostri membri, infatti, e i colleghi delle Società Nucleari di altre regioni, sono direttamente coinvolti nel plasmare il futuro della forza lavoro del settore.

Sosteniamo un’ampia gamma di iniziative in corso, alcune delle quali potreste aver sentito parlare nel Flash Talk di ieri della mia collega Jadwiga:

• Programmi di sensibilizzazione scolastica per demistificare le tecnologie nucleari e introdurre la scienza in modo coinvolgente;

• Conferenze tematiche e simposi tecnici che offrono tutoraggio, sviluppo di carriera e scambio di conoscenze;

• Dialoghi intergenerazionali e interdisciplinari per colmare il divario tra esperienza e nuove prospettive;

• Documenti di posizione e visione che portano la voce della comunità professionale al tavolo delle decisioni politiche;

• Iniziative giovanili autogestite, progettate da e per i giovani che si affacciano al settore.

Nonostante tutte queste azioni, crediamo fermamente che il modo migliore per coinvolgere i giovani professionisti sia ascoltare e comprendere appieno le loro esigenze e aspettative.

Un esempio recente di tale coinvolgimento è stata la conferenza FISA–EURADWASTE della Commissione Europea, co-organizzata dall’ENS.

In una Giornata dedicata ai Giovani, oltre 70 giovani professionisti si sono riuniti per sviluppare la loro Visione per il Futuro dell’energia nucleare. E il loro messaggio era chiaro e forte:

• “Per avere successo, il nucleare non deve solo essere accettato dal pubblico, ma anche essere attraente e attraente, creando una cultura della domanda nucleare”.

• “Rendiamo la scienza nucleare stimolante attraverso un’istruzione moderna che promuova la cooperazione e una solida cultura nucleare”. • “Per garantire pari opportunità nel settore nucleare, governi, ONG, leader industriali e istituti scolastici dovrebbero assumersi la responsabilità di politiche che garantiscano l’accesso indipendentemente da età, sesso, nazionalità o status sociale. Sollecitiamo un ambiente inclusivo per contribuire a porre fine alla povertà energetica, alla disparità di genere e allo scarso equilibrio tra lavoro e vita privata.”

E infine:

• “La nostra nuova prospettiva, unita alla vostra conoscenza e competenza, ci rende una risorsa formidabile. Coinvolgeteci nel processo decisionale come pari per costruire un futuro migliore per tutti noi”.

I giovani ci hanno illustrato la loro Visione del coinvolgimento degli stakeholder, una visione con cui condivido pienamente: inclusiva, proattiva, intergenerazionale.

Non solo parlare con gli stakeholder, ma ascoltarli, responsabilizzarli e lavorare con loro.

Quindi, cosa dobbiamo fare ora?

Innanzitutto, dobbiamo riconoscere che anche la forza lavoro è uno stakeholder, nell’ambito dei programmi di energia nucleare, all’interno delle aziende e all’interno dei team. E come ogni stakeholder, ha bisogno di più di buone condizioni. In ENS, comprendiamo che ha bisogno di:

• Una visione condivisa per il futuro;

• Il riconoscimento del suo ruolo strategico nel garantire la sicurezza energetica e lo sviluppo sostenibile;

• Un dialogo continuo, non solo comunicazione.

In secondo luogo, abbiamo bisogno di una più profonda collaborazione tra governi, industria, mondo accademico e società civile, per progettare percorsi formativi, modelli di sviluppo professionale e campagne di sensibilizzazione che riflettano le esigenze e le aspirazioni del mondo reale.

In terzo luogo, dobbiamo continuare a sostenere i professionisti nella loro passione di contribuire, attraverso associazioni scientifiche e altre iniziative, poiché fungono sia da amplificatori che da incubatori.

In conclusione: non possiamo costruire il futuro del nucleare senza le persone che lo gestiranno.

E non possiamo costruire quella forza lavoro senza un coinvolgimento intenzionale, inclusivo e duraturo degli stakeholder.

Quindi, andiamo avanti – insieme – per coinvolgere prima, ascoltare di più e agire con uno scopo, per costruire una strategia per il capitale umano resiliente, inclusiva e pronta ad affrontare le sfide future”.